在许多中央和国有企业中，出现了一种新型干部。他们每天按时上班、不懒惰，写的材料也精美，但在面对实际问题时，却显得无能为力。如今是2026年，随着国企改革进入尾声，基层反映的困难并没有减少。一次，某能源央企进行数字化转型时，技术人员嘲讽地说，尽管领导开了多次会，制定了厚厚的规划文本，却依旧无法解决实际问题，抢修时间没有改善，老旧管网的数据仍需人工手动录入。

这些干部有一个共同特点，对于小事能进行层层分析，却让人迷惑不解。面对降本增效的通知，他们往往绕了很多弯，结果会议后同事们依旧不知道该如何行动，问题依旧未被解决。还有位副总在一个建筑央企，面对货物滞留港口的情况，组织了一系列无实质意义的会议，最后还是由项目经理亲自处理，副总却将此视为自己的成就。

这种情况之所以普遍，和考核机制有关。央国企越来越重视软性指标，评估工作往往集中在开会、发文件等形式上，而没有关注实际业绩。以往的教训表明，会议上的热闹并不能转化为实际收获。当前，央国企正承受着外部压力，急需能够实际解决问题的干部，而不是只会开会讲理论的空谈者。 球友会官网

近期国资委强调实干的重要性，部分央企也在尝试改进以结果为导向的机制。如果这一趋势得到延续，或许能逐渐改变单位的工作氛围。实际上，战略和赋能本身是有益的，但问题在于这些干部常常将工具与目的混淆，忽视了实质。成功的关键在于将战略落实到实处，就如盖房子需要每一块砖砌上去。基层的员工虽然辛苦，但他们希望自己的努力能够得到真正的认可，而不是被那些只会空谈的人抢去功劳。

许多在基层坚持了多年的老同志在实干之路上取得了成功，正是他们将理论转化为行动的实际做法，推动了中国经济的前行。推动战略落地，依靠的就是那些在一线实干的人。而这一点，任何代际都需要重新认识和实践。即便是其他地区的困境，亦说明了真实能力的重要性。如果一个团队内，真正能干活的人没有前景，混日子的人却有位置，团队的风气就难以改变。简而言之，解决这一问题需要各个层面的共同努力，真正关注结果，才能实现转变。